Ο κρατικός προστατευτισμός ποτέ δεν αποτελεί συνθήκη υγιούς επιχειρηματικής ανάπτυξης.
Όταν γνωρίζετε το ποιος θα διαβάσει το πλάνο σας – ακόμα και αν το γράφετε για εσάς τους ίδιους για να ξεκαθαρίσετε τις ιδέες στο μυαλό σας – μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το κατάλληλο επίπεδο λεπτομέρειας και την κατάλληλη γλώσσα.
Σε περίπτωση που δεν μπορείτε να καθορίσετε εύκολα τους ανταγωνιστές του κλάδου σας, τότε λάβετε υπόψη τους έμμεσους ανταγωνιστές – εταιρείες των οποίων τα προϊόντα είναι υποκατάστατα των δικών σας. Για παράδειγμα, αν πουλάτε καινότομο εξοπλισμό κουζίνας, τότε είναι πολύ εύκολο να θεωρήσετε ότι δεν έχετε ανταγωνισμό.
Υπάρχουν σχετικές δευτερεύουσες προσφορές που θα μπορούσες επίσης να παρουσιάσεις στους υπάρχοντες πελάτες σου;
Η διαδικασία αξιολόγησης της επιλεξιμότητας των επενδυτικών σχεδίων (ΕΣ) στο πλαίσιο χρηματοδότησής τους από τα δάνεια του ΤΑΑ διενεργείται σε δύο στάδια:
Οι εταιρείες αυτές με το ισχύον καθεστώς μπορούν να παρέχουν πιστώσεις σε φυσικά πρόσωπα για την κάλυψη καταναλωτικών και προσωπικών αναγκών. Με το νέο πλαίσιο, θα μπορούν επιπλέον να χορηγούν στεγαστικά και επιχειρηματικά δάνεια.
Οι πέντε βασικοί παράγοντες που μπορούν να καθορίσουν την επιτυχία μιας startup είναι:
Παρακάτω θα δούμε μερικά στοιχεία που θα πρέπει να προσθέσετε στην επισκόπηση της εταιρείας σας.
Ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής ανθεκτικότητας
Θα σε βοηθήσουμε να κατανοήσεις καλύτερα τις ανάγκες του πελάτη σου, τις παραμέτρους της αγοραστικής του συμπεριφοράς και να βρεις το σημείο που σε διαφοροποιεί από τους ανταγωνιστές website σου, προκειμένου να δώσεις μεγαλύτερη έμφαση σε αυτό.
Σε αυτή την περίπτωση η αναχρηματοδότηση μπορεί να αποτρέψει την χρεοκοπία.
Αντίθετα, η κατασκευή όμως ενός εργοστασίου κοστίζει εκατομμύρια και απαιτεί πολυετή προσπάθεια.
Ανεξάρτητα από τους επιμέρους λόγους σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, κύριος σκοπός της εκπόνησης του είναι η εξασφάλιση της επιτυχίας της επιχείρησης.
Συνολικά, οι αρετές του βιβλίου συνοψίζονται στην επιλογή των πλέον κεντρικών επιστημονικών αξόνων και περιοχών που συγκροτούν το πεδίο της διαχείρισης καινοτομίας σήμερα, την ισορροπία μεταξύ της θεωρητικής ανάλυσης και της παρουσίασης της διοικητικής πρακτικής, αλλά και του ακαδημαϊκού ύφους που διατηρεί την πρόθεση να παράξει και να διαδώσει γνώση σε ένα κόσμο που αλλάζει και μαθαίνει επίσης διαφορετικά